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中小型企业在电子商务时代该怎么管理

    在发展电子商务的过程中,中小企业难免会出现这样或那样的问题。对于中小企业而言,由于其业务流程较为简单。因此其信息化应用比较单一,那些系统庞大、操作复杂且价格昂贵的软硬件产品往往不是他们最需要的。相对于信息化系统中复杂的流程管理,简单的流程更能推动中小企业业务的快速开展。也有一些企业不惜重金购买流程很复杂的软件,但由于企业自身的原因,如缺少教育和培训、缺少企业领导决策层的支持、缺少IT技术人才、缺少项目计划和管理等,导致没有更好地利用这一资源。所以中小企业应该清醒地认识到,开展电子商务的关键,在于对客户需求知识的充分理解和对技术的合理利用,从而快速地提供市场需要的产品和服务,而不是一昧地追求技术层面的东西,最重要的是企业自身的知识管理。通过实施知识管理可更好地把握电子商务的本质规律,使电子商务与知识管理能够相互促进协调发展。

    一、知识管理与电子商务
    1.知识管理
  知识管理(Knowledge Management,KM)是以知识为核心的管理,即对企业生产和经营所依赖的各种知识进行连续的动态管理。知识管理把知识作为企业最重要的资源,通过知识共享,运用集体的智慧提高企业的应变能力和创新能力,最大限度地利用知识作为提高企业竞争力的关键。知识管理既是一项实践,又是一门学科。通过确认和利用已获取的知识资产,以满足现有的和未来的开拓市场的新机会,是知识管理的根本目的。
  2.电子商务下的知识管理
  企业电子商务是信息技术和网络应用的完美结合,要求建立具有较强应变能力的知识管理系统。要想充分发挥电子商务交易速度快、交易成本低的优点,电子商务企业和消费者都必须适应新经济时代的规则。转换思想观念,创建新型的更加灵活的组织,提高对外界环境的反应速度,加强信息交流的实时性。加强对信息的采集和处理,善于从Internet海量信息中筛选出有用的信息,并实现充分的交流与共享,这就需要企业做好信息的收集、加工处理以及知识的管理,以促进电子商务的快速发展。
 电子商务环境下的知识管理是对商务、客户、流程及其增加的价值的应用软件、竞争性的差异化产品与服务报价的管理。电子商务下经济流通的不是硬资本,而是知识资本,知识与知识管理,已逐步成为电子商务最重要的驱动,电子商务条件下,任何事情都以知识为基础。
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